ZELO（台湾力躒商業株式会社）では、スポーツと装備の価値は、参加するすべての人々――サプライチェーンの労働者、協力者、そして私たちと共に製品を使うコミュニティを含め――に基づくと信じています。
私たちは、自社の運営およびサプライチェーンにおいて国際的に認められた人権と労働権を尊重し促進することを約束し、合理的かつ実行可能な方法で潜在的な悪影響を継続的に特定、予防、軽減、是正します。この約束はZELOおよびその供給者、請負業者、商業パートナーに適用され、所在地を問いません。
参照する国際的な原則と基準
私たちの人権およびサプライチェーン管理の方針は、以下の枠組みや原則を参考にしています（これらに限りません）：
- 国際労働機関（ILO）核心条約および関連する労働基準
- 国連ビジネスと人権に関する指導原則（UNGPs）
- サプライチェーン所在地の適用法令および合理的な業界慣行
🏛️ 統治と責任
私たちは企業統治の仕組みを通じて責任の所在と意思決定の流れを確立し、約束が実行され追跡されることを保証します。
取締役会／上級監督
- 最高監督責任：企業統治層（取締役会／最高経営層）は人権および労働基準に関する方針と重大なリスクについて最終的な監督責任を負います。
- 定期的な見直し：少なくとも年に一度人権課題と改善方針を見直します（または運営状況に応じて頻度を調整）。
日常管理（責任者：陳孟寛）
- 日常業務： 陳孟寛 がZELOの人権およびサプライチェーンリスク管理に関する業務を統括し、重大なリスクと対応の進捗を経営層に報告します。
部門横断的統治（自社設置の仕組み）
- 仕組みの名称：ZELO「人権およびサプライチェーンリスク作業部会」
- メンバー：製品、調達／サプライチェーン、運営、顧客対応、法務／コンプライアンス（会社の編成に応じて調整）
- 会議頻度：少なくとも半年に一度開催し、リスク、苦情・通報の傾向、協力者管理および改善事項を検討します。
段階的な報告と意思決定（エスカレーション）
重大または疑わしい重大な人権リスクを特定した場合、以下の手順で対応します：
- 調達／サプライチェーン担当が情報を収集し初期評価を行う
- 作業部会に報告し、対応策とスケジュールを協議する
- リスクの程度に応じて経営層に報告し、必要に応じて統治層にも報告する
- 責任者、改善要求、追跡方法を確定し、問題解決まで継続する
🔍 「監査なし」の現状における人権リスクの特定と格付け方法
私たちはリスクに基づく方法を採用し、「重大な損害をもたらす可能性がある」または「高い発生可能性がある」課題を優先的に注視します。
リスク特定の情報源
- 国・地域レベルの情報：公開されている人権、労働権、移住労働者、強制労働などのリスクデータや報告書
- 協力前および協力中の情報：供給者の基本情報、契約条項、出荷・納期の異常信号、苦情や通報情報
- 公開情報および利害関係者のフィードバック：メディア、主管官庁の発表、NGOの公開報告など（当社のサプライチェーンに関連する場合）
格付けの原則（概念）
以下の観点を総合して優先順位を判断します：
- 重大性：影響の規模、範囲、不可逆性の程度
- 可能性：発生確率、既に兆候があるかどうか
- 是正可能性：迅速に是正可能か、投入すべき資源や協力の程度
現状説明：ZELOは現在、定常的な第三者による供給者監査制度を設けていません。契約要件、書類確認、リスク信号の追跡および事案対応を現段階の主な管理手法とし、段階的に強化していきます。
🌍 私たちのサプライチェーンの範囲と透明性
ZELOの製品は衣服や付属品などのカテゴリーを含む場合があります（実際の販売品目によります）。私たちはサプライチェーンの協力者と共に設計、材料調達、製造、包装、配送を行っています。
サプライチェーンの階層（一般的な定義）
- 第一階層（Tier 1）：完成品の製造・組立に関わる供給者
- 第二階層（Tier 2）：材料および主要原料の供給者（例：布地、染色加工、付属品など）
サプライチェーン情報開示方針
-
供給者リスト：非公開。
営業秘密、契約、サプライチェーンの安全性などの理由から、ZELOは現在供給者リストを公開していませんが、合理的な範囲でサプライチェーンの人権リスク管理と改善を推進します。
🤝 労働組合の権利、結社の自由および団体交渉
私たちは労働者が法に基づき享受する権利、結社の自由および団体交渉を尊重します。これらの権利が法律や環境の制約により十分に行使できない地域では、供給者に対し代替的で有効かつ信頼できる労働者の声を届ける仕組み（例：苦情処理窓口、代表者制度、定期的な労使会議など）の構築を促し、労働者が安全に意見を表明し応答を得られるよう支援します。
私たちの控えめな目標（達成可能なバージョン）
- 2027年12月31日までに：主要な第一階層供給者（調達金額または協力量を主な判断基準とする）に対し、「労働者の苦情・声を届ける仕組みの有無」を書類レベルで確認（例：方針、手続き、窓口情報など）。
- 2029年12月31日までに：主要な第一階層供給者のうち、**少なくとも70％**が実際に機能する労働者の苦情・声を届ける仕組みを備えていることを（書類や事案対応記録などの入手可能な資料に基づき合理的に確認）達成する。
⚠️ 重要な人権リスクとZELOの対応策
以下の課題はスポーツ・衣服および付属品のサプライチェーンでよく見られるリスクです。ZELOは自社のサプライチェーンリスク評価結果に基づき優先順位を調整します。
| リスク課題 | 発生しうる段階 | ZELOの対応（現段階） |
|---|---|---|
| 長時間労働と休息不足 | 完成品製造の繁忙期の急ぎ作業 | 協力条件とコミュニケーションを通じて法令遵守を求め、異常信号を発見した場合は説明を求め改善計画を提出させる |
| 職業の健康と安全（化学物質を含む） | 材料の生産、加工、染色加工 | 高リスク段階に注意を払い、必要に応じて供給者に基本的な管理情報と改善の約束を求める |
| 強制労働、人身売買および不当な募集費用 | 移住労働者の雇用、外注・仲介の連鎖 | 強制労働や不当な費用を明確に拒否し、疑いがあれば供給者に説明、是正、制度改正を求める |
| 差別、嫌がらせおよび非人道的扱い | あらゆる職場階層 | 人格と基本的権利の尊重を求め、通報があれば調査と是正を要求する |
| 児童労働および未成年労働者の保護 | 上流の原料、外注 | 法定最低年齢と未成年労働者の保護を遵守させ、疑いがあれば証拠と改善を求める |
| 苦情処理窓口の不足／報復リスク | 管理制度と文化 | 秘密保持の苦情処理と報復禁止の原則の確立を促し、重大事案は優先的に対応する |
🛠️ 是正と改善（問題発見時の対応）
サプライチェーンに人権に関わる悪影響があると発見または合理的に疑われる場合、ZELOは状況に応じて以下の措置を取ります（並行して行うこともあります）：
- 事実を収集し、供給者に是正行動計画（CAP）とスケジュールの提出を求める
- 事案の重大度に応じて是正措置を要求する（例：不当な費用の返還、安全対策の改善など）
- 改善結果を追跡し、改善拒否やリスクが管理不能な場合は協力の一時停止または終了を検討する
📣 ご意見・苦情・お問い合わせ
ZELOの運営やサプライチェーンにおける人権・労働権の課題について疑問、情報提供、提案がある場合は、以下までご連絡ください：
- 連絡先メール：zelo@zelosportivo.com
- 会社名：台湾力躒商業株式会社（ZELO）
- 住所：台北市大安区忠孝東路4段221号12階
合理的な期間内に返信し、必要な範囲で通報者の情報とプライバシーを保護します。
✅ 文書の承認と発行
本約束は陳孟寛によって審査され承認されました。
発行日：2026年1月1日
見直し頻度：少なくとも年に一度